Артур Фридман
Свой на районе
ИГРОК
Регистрация:30.04.2025
Сообщения:24
Реакции:4
Баллы:35
1. Фамилия Имя Отчество (ID):
Фридман Артур Олегович | ID: 674-907
Фридман Артур Олегович | ID: 674-907
- Дата рождения: 13 июля 1998 года
- Возраст: 27 лет
4. Пол: Мужской
Православный
6.Национальность:
Русский
7.Родители:
- Отец: Великий Олег Анатольевич
- Мать: Великая Алина Владимировна
- Телосложение: Крепкое
- Рост: 182 см
- Вес: 85 кг
- Стиль одежды: Предпочитает деловой(Пиджак, штаны, рубашки). Но бывает ходит в обычной одежде (Шорты, майки).
9. Особые приметы:
- Особые приметы: Шрам на руке.
История: Гулял в детстве во дворе. Как в один момент на Артура напала собака и вцепилась в руку. Просидел весь день на дереве. В итоге остался шрам на правой руке.
- Общеобразовательная школа: 11 классов
- Высшее образование:
Первый Санкт-Петербургский государственный медицинский университет имени академика И.П. Павлова
11. Описание жизненной линии:
11.1. Раннее детство (0–3 года)
Артур рос в типичной «питерской» квартире на 5 этаже панельного дома — тихий, спокойный младенец, редко плакавший, быстро привыкавший к распорядку. Мать вспоминает: «Он смотрел на мир так, будто уже что-то в нём искал». Рано начал ходить — в 10 месяцев, и почти сразу проявил тягу к исследованию: открывал дверцы шкафов, вынимал книги, сажал их в ряд — «управлял библиотекой».
Уже в 2 года проявлял эмпатию: если кто-то падал, первым бежал не за помощью, а к упавшему — стоял рядом, держал за руку, ждал, пока человек встанет. Это не было обучением — скорее, врождённой потребностью присутствовать. Врачи отмечали высокий уровень адаптивности: никаких истерик при смене обстановки, легко переносил детсадовскую адаптацию.
Уже в 2 года проявлял эмпатию: если кто-то падал, первым бежал не за помощью, а к упавшему — стоял рядом, держал за руку, ждал, пока человек встанет. Это не было обучением — скорее, врождённой потребностью присутствовать. Врачи отмечали высокий уровень адаптивности: никаких истерик при смене обстановки, легко переносил детсадовскую адаптацию.
11.2. Детство (3–12 лет)
Артур был душой двора: организовывал «походы», вёл переговоры между группами детей, распределял роли в играх — «полицейский», «врач», «начальник». Но при этом часто оставался в тени, предпочитая координировать, а не доминировать. Учительница по литературе вспоминает: «Писал сочинения не как мальчик, а как наблюдатель — будто со стороны смотрел на события и уже потом решал, как их описать».
Особенно увлёкся историей после посещения Эрмитажа в 8 лет. На месяц «прописался» в детской библиотеке, вычитывая всё о Петре I, Суворове, декабристах. Не грезил славой полководца — интересовала механика решений: как человек, зная, что его ждёт казнь или ссылка, всё равно идёт вперёд. Именно тогда в нём сформировалась идея: «Сила — не в кулаке, а в способности нести последствия».
Особенно увлёкся историей после посещения Эрмитажа в 8 лет. На месяц «прописался» в детской библиотеке, вычитывая всё о Петре I, Суворове, декабристах. Не грезил славой полководца — интересовала механика решений: как человек, зная, что его ждёт казнь или ссылка, всё равно идёт вперёд. Именно тогда в нём сформировалась идея: «Сила — не в кулаке, а в способности нести последствия».
11.3. Подростковый период (12–18 лет)
В 13 лет начал заниматься тхэквондо под руководством мастера Корейца — ветерана спецподразделения. Там получил не только чёрный пояс (3 дан), но и систему ценностей: «Сила без контроля — разрушение. Контроль без цели — пустота». Тренировки стали ритуалом: утренняя зарядка, вечерняя медитация, работа над дыханием — всё это перешло в повседневную жизнь.
Параллельно всё чаще сопровождал отца на работе — не как «сынок», а как помощник: разгружал, сортировал документы, учился вести простые отчёты. В 16 лет впервые столкнулся с конфликтом интересов: один из коллег отца пытался его подкупить мелкими деньгами за «молчание». Артур не сказал отцу — но аккуратно перенаправил ситуацию: «Пап, у вас тут один человек путает уважение с обязанностью». Отец понял — и сделал выводы. Это был первый урок ненасильственного управления.
Параллельно всё чаще сопровождал отца на работе — не как «сынок», а как помощник: разгружал, сортировал документы, учился вести простые отчёты. В 16 лет впервые столкнулся с конфликтом интересов: один из коллег отца пытался его подкупить мелкими деньгами за «молчание». Артур не сказал отцу — но аккуратно перенаправил ситуацию: «Пап, у вас тут один человек путает уважение с обязанностью». Отец понял — и сделал выводы. Это был первый урок ненасильственного управления.
11.4. Юность (18–30 лет)
После школы — срочная служба в ВС РФ (в/ч —, Ленинградская область). Был назначен младшим сержантом уже через 4 месяца: не за «угодничество», а за умение выстраивать порядок без крика. Командир роты писал в характеристику: «Способен утихомирить спор двумя фразами. Не командует — организует».
После армии — работа фельдшером скорой помощи. Учился распознавать не только симптомы, но и скрытые кризисы: пожилая женщина с «давлением» — на деле страдала одиночеством; подросток с «обмороком» — пытался уйти от домашнего насилия. Это определило выбор специализации — психиатрия.
Одновременно начал карьеру в кадровой сфере:
— 2020–2021 гг. — Москва Live (радиостанция), должность Заместитель директора. Отвечал за внутренние коммуникации, подбор персонала, разрешение конфликтов в коллективе. Внёс в штатную структуру должность «HR-психолога» — новаторство для медиарынка того времени.
— 2022–2023 гг. — ЦГБ №7, впервые назначен Заведующим Отделом кадров. Реорганизовал систему аттестации, ввёл кросс-оценку, сократил текучесть на 37% за 10 месяцев.
— 2023 г. — ушёл из ЦГБ, поступил на службу во ФСИН (медицинский блок). Работал с заключёнными с психическими расстройствами — опыт, изменивший его взгляд на «норму» и «отклонение».
— 2024–2025 гг. — возвращение в ЦГБ №7, второй раз — на пост Заведующего ОК. Принял отдел в кризисе (две волны увольнений).
После армии — работа фельдшером скорой помощи. Учился распознавать не только симптомы, но и скрытые кризисы: пожилая женщина с «давлением» — на деле страдала одиночеством; подросток с «обмороком» — пытался уйти от домашнего насилия. Это определило выбор специализации — психиатрия.
Одновременно начал карьеру в кадровой сфере:
— 2020–2021 гг. — Москва Live (радиостанция), должность Заместитель директора. Отвечал за внутренние коммуникации, подбор персонала, разрешение конфликтов в коллективе. Внёс в штатную структуру должность «HR-психолога» — новаторство для медиарынка того времени.
— 2022–2023 гг. — ЦГБ №7, впервые назначен Заведующим Отделом кадров. Реорганизовал систему аттестации, ввёл кросс-оценку, сократил текучесть на 37% за 10 месяцев.
— 2023 г. — ушёл из ЦГБ, поступил на службу во ФСИН (медицинский блок). Работал с заключёнными с психическими расстройствами — опыт, изменивший его взгляд на «норму» и «отклонение».
— 2024–2025 гг. — возвращение в ЦГБ №7, второй раз — на пост Заведующего ОК. Принял отдел в кризисе (две волны увольнений).
12. Настоящее время
Артур Фридман (ранее — Великий) сменил фамилию не как разрыв с прошлым, а как основание нового дома: «Фридман» — не просто имя, а заявка на собственный бренд семьи — устойчивый, узнаваемый, с внутренним кодексом. Артур работает врачом-психиатром в городской клинике, сочетая клиническую практику с кадровым консультированием — опираясь на опыт управления в ЦГБ №7 и работе в медиа- и силовых структурах.
Особое значение имеет воссоединение с братьями:
— Владимир — старший, служит в Росгвардии, человек действия.
— Александр — младший, также врач, но склонный к аналитике, работает в реабилитационном центре.
Несмотря на разные пути, братья еженедельно встречаются. Вместе обсуждают идею создания частного медицинского холдинга: реабилитационный центр + психологическая служба поддержки сотрудников силовых структур.
13. Планы на будущее
Артур видит своё будущее в построении устойчивого, этичного бизнеса — совместно с братьями Владимиром и Александром.
Он продолжает развивать управленческие и аналитические компетенции: планирует пройти обучение по стратегическому управлению и переговорам, участвовать в закрытых нетворкинг-сессиях для предпринимателей. Цель — за 3–5 лет выйти на уровень самостоятельного ведения операций, включая работу с командой, распределение рисков и построение долгосрочных партнёрств.
Особое значение имеет воссоединение с братьями:
— Владимир — старший, служит в Росгвардии, человек действия.
— Александр — младший, также врач, но склонный к аналитике, работает в реабилитационном центре.
Несмотря на разные пути, братья еженедельно встречаются. Вместе обсуждают идею создания частного медицинского холдинга: реабилитационный центр + психологическая служба поддержки сотрудников силовых структур.
13. Планы на будущее
Артур видит своё будущее в построении устойчивого, этичного бизнеса — совместно с братьями Владимиром и Александром.
Он продолжает развивать управленческие и аналитические компетенции: планирует пройти обучение по стратегическому управлению и переговорам, участвовать в закрытых нетворкинг-сессиях для предпринимателей. Цель — за 3–5 лет выйти на уровень самостоятельного ведения операций, включая работу с командой, распределение рисков и построение долгосрочных партнёрств.
14. Итог
Артур Олегович Фридман — человек, для которого власть — это ответственность за чужой выбор, а успех — возможность дать другому шанс.
Он не боится сложных решений, потому что знает: каждый из них — шаг к тому, чтобы поднять с колен не только себя, но и тех, кто рядом.
Он не боится сложных решений, потому что знает: каждый из них — шаг к тому, чтобы поднять с колен не только себя, но и тех, кто рядом.
Последнее редактирование:
