ОЖИДАЕТ РАССМОТРЕНИЯ Арахнид Орочи | 912-243

[Slayn112]

1. Фамилия Имя Отчество (id):
Арахнид Орочи | 912-243

2. Возраст и дата рождения:
25 года, 01.01.2000 года рождения.

3. Фотографии:https://disk.yandex.ru/d/-Vrh5rEaS75K0w
4. Пол:
Мужской.

5. Вероисповедание:
Буддизм

6. Национальность:
Японец

7. Родители:
Отец: Арахнид Ризес — фитнес тренер.
Мать: Арахнид Виви — кассир.

8. Внешний вид:
Рост – 179 см.
Волосы - длинные, пепельного цвета.
Лицо - треугольное, тонкие брови, широкие скулы.
Телосложение - подтянутое, худощавое.
Стиль одежды - городской, предпочитает удобство и практичность, головные уборы любимый атрибут любого образа.

9. Особые приметы:
Татуировка на лбу - крест.
Татуировки на шее - надпись.
Блэкворк тату по всему телу

10. Образование:
Высшее техническое образование по направлению "Логистика".

11. Описание жизненной линии:

Ранее детство:

Орочи родился в обычной семье: папа работал фитнес тренером, мама — кассир. Жили они в типовой квартире на 8‑м этаже панельной девятиэтажки. С детства Орочи отличался любознательностью — вечно разбирал игрушки, чтобы посмотреть, «как оно устроено», и задавал миллион вопросов.

Детство:

В детском саду Орочи был тихим, но наблюдательным ребёнком. Он не лез в драки, но отлично запоминал, кто с кем дружит и кто что скрывает. Любил:

• рассматривать книжки с картинками животных;
• строить сложные конструкции из кубиков;
• наблюдать за насекомыми во дворе.

Подростковый период:

В возрасте 12–17 лет Орочи переживает этап активного формирования личности. Его интересы углубляются, а характер обретает чёткие очертания.

Учёба и интеллектуальное развитие

Школа становится для Орочи пространством для экспериментов:

• Естественные науки остаются его страстью. На уроках биологии он опережает программу, самостоятельно изучает анатомию и генетику.
• Программирование превращается из хобби в серьёзное увлечение. Орочи осваивает Python и JavaScript, создаёт простые приложения для анализа данных.
• Самообразование. Пополняет домашнюю библиотеку научными трудами, подписывается на журналы вроде «Квант» и «Наука и жизнь».
• Проекты. Участвует в школьных конкурсах: разрабатывает модель экосистемы для урока экологии, пишет программу для расчёта химических реакций.

Юность:

Юность Орочи: время выбора пути и первых серьёзных испытаний

Орочи в 23 года. Работал логистом в транспортной компании среднего размера. Внешне — спокойный, собранный человек с привычкой всё планировать. В разговоре точен, избегает лишних эмоций, но умеет находить общий язык с коллегами.

Ключевыми обязанностями были

• планирование и оптимизация маршрутов (с использованием TMS‑систем);
• расчёт стоимости перевозок, составление коммерческих предложений;
• контроль сроков погрузки/выгрузки, взаимодействие с складами;
• мониторинг транспорта в режиме реального времени (GPS‑трекинг);
• ведение договорной базы, работа с претензиями;
• анализ показателей: себестоимость километра, загрузка флота, время доставки.

12. Настоящее время:

У Орочи произошел психоэмоциональный переломный момент, после чего он подался в криминальные организации, финансовые трудности, отсутствие поддержки рядом и мировой финансовый кризис сделали из Орочи человека который руководит поставками запрещенных веществ и нелегальных вещей. За счет своих знаний и умений Орочи хорошо руководит погрузкой склада, поставкой всех вещей для расцветания криминальных организаций.
13. Планы на будущее:

Оказавшись в криминальной системе, Орочи выстраивает четыре возможных вектора развития — от полной интеграции до контролируемого выхода. Каждый сценарий опирается на его ключевые преимущества: аналитический ум, знание логистических схем и способность просчитывать риски.

Вертикальный рост: путь к лидерству

Цель: занять позицию босса, преобразовав группировку в «рациональную» структуру.

14. Итог:

• Босс видит в Орочи «алмаз, который нужно огранить» — ценит, но держит на коротком поводке.
• Силовики (бывшие спортсмены, ветераны) уважают его ум, но презирают за «небоевой» характер. Иногда провоцируют на конфликт.
• Подельники‑технари (хакеры, бухгалтеры) считают его лидером — к нему идут за советом.
• Внешние партнёры (таможенники, полицейские на зарплате) боятся его аналитических способностей — он знает их слабые места.