Derberian
Гость столицы
ИГРОК
Регистрация:29.10.2025
Сообщения:4
Реакции:0
Баллы:15
Возраст:26
1. Фамилия Имя Отчество (ID)
Мавроди Сергей Павлович
ID: 694-348
2. Возраст и дата рождения.
11 августа 1979 года. ( 46 лет )
3. Фотографии персонажа.
4. Пол.
Мужской.
5. Вероисповедание.
Верует скорее по привычке и традиции, чем по глубокому духовному убеждению.
6. Национальность.
Русский.
7. Родители (ФИО)
Отец: Мавроди Павел Викторович (1955-2001). Инженер-строитель. Погиб на производстве из-за нарушений техники безопасности, которые руководство списало на "несчастный случай".
Мать: Мавроди (Иванова) Светлана Николаевна (1957 г.р.). Бывший прораб. Живет в другом городе. Знает, что сын "в бизнесе", но предпочитает не вдаваться в подробности.
8. Внешний вид.
Основной стиль — безупречная деловая классика: костюмы-двойки, рубашки с идеальным кроем, аксессуары в тон. Предпочитает глубокие, спокойные цвета — угольный, тёмно-синий, тёмно-бордовый. В рабочее время — строгий деловой дресс-код без исключений.
В редкие моменты вне работы позволяет себе сменить имидж: надевает элегантную спортивную одежду тёмных тонов — футболки из технологичной ткани, утеплённые худи из кашемира. В таком образе его можно застать на утренней пробежке по набережной или в загородном клубе. Эта смена стиля — осознанный переход из роли руководителя в личное пространство, где важны комфорт и возможность перезагрузки.
Общее впечатление: человек, чья внешность всегда соответствует ситуации и говорит о внимании к деталям, будь то деловые переговоры или частный отдых.
9. Особые приметы.
Сломанный и криво сросшийся мизинец на правой руке — напоминание о "переговорной тактике" бывших партнеров.
Привычка теребить большой палец левой руки, когда обдумывает рискованную сделку.
10. Образование.
Школа № 14 г. Ростова-на-Дону.
Ростовский государственный строительный университет (1997-2002). Специальность "Промышленное и гражданское строительство".
11. Жизненная линия.
11.1. Раннее детство (0–3 года) | 1979-1982
Сергей появился на свет в семье потомственных строителей. Его первыми игрушками стали миниатюрные инструменты отца — маленький молоточек, игрушечный мастерок. Уже в год он произнес первое слово — "дом", что стало символичным для его будущей судьбы. Родители, занятые на стройках, часто брали его с собой, и мальчик мог часами наблюдать за работой крановщиков и монтажников. К трем годам он уже уверенно различал основные строительные машины и материалы.
11.2. Детство (3–12 лет) | 1982-1991
В 1982 году Сергей пошел в детский сад, где сразу проявил лидерские качества. Воспитатели отмечали его необычную для возраста организованность — он всегда аккуратно складывал свои вещи и помогал другим детям. В школе с первого класса стал лучшим по математике. В 1989 году, в 10 лет, организовал свой первый "бизнес" — за небольшую плату помогал одноклассникам решать сложные задачи. Летом работал на объектах отца, где в 1990 году получил серьезную травму — упал с лесов, заработав шрам на виске. Этот случай научил его осторожности и расчету рисков.
11.3. Подростковый период (12–18 лет) | 1991-1997
Переломный момент наступил в 1995 году, когда трагически погиб его отец. Шестнадцатилетний Сергей был вынужден оставить учебу и начать полноценно работать. Сначала был разнорабочим, но быстро проявил себя — уже через год руководил бригадой из пяти человек. Столкнулся с первой коррупцией при получении подрядов, когда чиновники требовали взятки за разрешительные документы. Именно тогда он начал понимать, что в строительном бизнесе одних профессиональных знаний недостаточно.
11.4. Юность (18–30 лет) | 1997-2009
В 1997 году поступил в строительный университет, где с первого курса выделялся среди однокурсников практическим опытом. На втором курсе создал свою первую официальную бригаду из десяти человек. В 2001 году получил диплом с отличием, защитив innovative проект организации строительных работ. В 2003 году женился на дочери крупного предпринимателя, но брак распался через полтора года — супруга не выдержала его полного погружения в работу. В 2005 году основал MMM GROUP, начав с мелких subcontractов.
11.5. Зрелость (30–46 лет) | 2009-2025
Этот период стал временем становления бизнес-империи. В 2012 году пережил серьезный конфликт с конкурентами, в результате которого сломал мизинец. В 2015 году начал диверсификацию бизнеса, добавив к строительству операции с коммерческой недвижимостью. В 2020 году успешно преодолел pandemic crisis, переведя часть операций в онлайн и найдя новые схемы работы. С 2022 года активно занимается созданием "Семьи" — сети проверенных партнеров, сочетая легальные методы ведения бизнеса с серыми схемами. За последние три года значительно укрепил свои позиции в деловых и криминальных кругах города.
Мавроди Сергей Павлович
ID: 694-348
2. Возраст и дата рождения.
11 августа 1979 года. ( 46 лет )
3. Фотографии персонажа.
4. Пол.
Мужской.
5. Вероисповедание.
Верует скорее по привычке и традиции, чем по глубокому духовному убеждению.
6. Национальность.
Русский.
7. Родители (ФИО)
Отец: Мавроди Павел Викторович (1955-2001). Инженер-строитель. Погиб на производстве из-за нарушений техники безопасности, которые руководство списало на "несчастный случай".
Мать: Мавроди (Иванова) Светлана Николаевна (1957 г.р.). Бывший прораб. Живет в другом городе. Знает, что сын "в бизнесе", но предпочитает не вдаваться в подробности.
8. Внешний вид.
Основной стиль — безупречная деловая классика: костюмы-двойки, рубашки с идеальным кроем, аксессуары в тон. Предпочитает глубокие, спокойные цвета — угольный, тёмно-синий, тёмно-бордовый. В рабочее время — строгий деловой дресс-код без исключений.
В редкие моменты вне работы позволяет себе сменить имидж: надевает элегантную спортивную одежду тёмных тонов — футболки из технологичной ткани, утеплённые худи из кашемира. В таком образе его можно застать на утренней пробежке по набережной или в загородном клубе. Эта смена стиля — осознанный переход из роли руководителя в личное пространство, где важны комфорт и возможность перезагрузки.
Общее впечатление: человек, чья внешность всегда соответствует ситуации и говорит о внимании к деталям, будь то деловые переговоры или частный отдых.
9. Особые приметы.
Сломанный и криво сросшийся мизинец на правой руке — напоминание о "переговорной тактике" бывших партнеров.
Привычка теребить большой палец левой руки, когда обдумывает рискованную сделку.
10. Образование.
Школа № 14 г. Ростова-на-Дону.
Ростовский государственный строительный университет (1997-2002). Специальность "Промышленное и гражданское строительство".
11. Жизненная линия.
11.1. Раннее детство (0–3 года) | 1979-1982
Сергей появился на свет в семье потомственных строителей. Его первыми игрушками стали миниатюрные инструменты отца — маленький молоточек, игрушечный мастерок. Уже в год он произнес первое слово — "дом", что стало символичным для его будущей судьбы. Родители, занятые на стройках, часто брали его с собой, и мальчик мог часами наблюдать за работой крановщиков и монтажников. К трем годам он уже уверенно различал основные строительные машины и материалы.
11.2. Детство (3–12 лет) | 1982-1991
В 1982 году Сергей пошел в детский сад, где сразу проявил лидерские качества. Воспитатели отмечали его необычную для возраста организованность — он всегда аккуратно складывал свои вещи и помогал другим детям. В школе с первого класса стал лучшим по математике. В 1989 году, в 10 лет, организовал свой первый "бизнес" — за небольшую плату помогал одноклассникам решать сложные задачи. Летом работал на объектах отца, где в 1990 году получил серьезную травму — упал с лесов, заработав шрам на виске. Этот случай научил его осторожности и расчету рисков.
11.3. Подростковый период (12–18 лет) | 1991-1997
Переломный момент наступил в 1995 году, когда трагически погиб его отец. Шестнадцатилетний Сергей был вынужден оставить учебу и начать полноценно работать. Сначала был разнорабочим, но быстро проявил себя — уже через год руководил бригадой из пяти человек. Столкнулся с первой коррупцией при получении подрядов, когда чиновники требовали взятки за разрешительные документы. Именно тогда он начал понимать, что в строительном бизнесе одних профессиональных знаний недостаточно.
11.4. Юность (18–30 лет) | 1997-2009
В 1997 году поступил в строительный университет, где с первого курса выделялся среди однокурсников практическим опытом. На втором курсе создал свою первую официальную бригаду из десяти человек. В 2001 году получил диплом с отличием, защитив innovative проект организации строительных работ. В 2003 году женился на дочери крупного предпринимателя, но брак распался через полтора года — супруга не выдержала его полного погружения в работу. В 2005 году основал MMM GROUP, начав с мелких subcontractов.
11.5. Зрелость (30–46 лет) | 2009-2025
Этот период стал временем становления бизнес-империи. В 2012 году пережил серьезный конфликт с конкурентами, в результате которого сломал мизинец. В 2015 году начал диверсификацию бизнеса, добавив к строительству операции с коммерческой недвижимостью. В 2020 году успешно преодолел pandemic crisis, переведя часть операций в онлайн и найдя новые схемы работы. С 2022 года активно занимается созданием "Семьи" — сети проверенных партнеров, сочетая легальные методы ведения бизнеса с серыми схемами. За последние три года значительно укрепил свои позиции в деловых и криминальных кругах города.
12. Настоящий момент.
Сергей балансирует между легальным бизнесом и криминальными операциями. Его день расписан по минутам: утренние встречи с архитекторами, дневные переговоры с чиновниками, вечерние "совещания" с боевиками. Он постоянно оценивает риски, понимая, что один неверный шаг может привести к краху. Но именно эта двойная жизнь дает ему ощущение контроля и власти.
Но теперь у него появилась новая цель, выходящая за рамки простой наживы. Он устал быть одиноким волком и начал искать вокруг себя не просто наемников, а единомышленников. Он отбирает людей не только по их умению ломать кости, но и по их преданности, по их желанию поверить в нечто большее, чем просто криминал. Он начал создавать "Семью" — сплоченную группу, где у каждого есть своя роль, а общее дело важнее личной выгоды. Он повторяет своим людям: "Мы не банда, мы — корпорация. Наша валюта — не только деньги, но и верность".
Сергей балансирует между легальным бизнесом и криминальными операциями. Его день расписан по минутам: утренние встречи с архитекторами, дневные переговоры с чиновниками, вечерние "совещания" с боевиками. Он постоянно оценивает риски, понимая, что один неверный шаг может привести к краху. Но именно эта двойная жизнь дает ему ощущение контроля и власти.
Но теперь у него появилась новая цель, выходящая за рамки простой наживы. Он устал быть одиноким волком и начал искать вокруг себя не просто наемников, а единомышленников. Он отбирает людей не только по их умению ломать кости, но и по их преданности, по их желанию поверить в нечто большее, чем просто криминал. Он начал создавать "Семью" — сплоченную группу, где у каждого есть своя роль, а общее дело важнее личной выгоды. Он повторяет своим людям: "Мы не банда, мы — корпорация. Наша валюта — не только деньги, но и верность".
13. Планы на будущее.
Легальные:
Победа в тендере на строительство жилого комплекса как основная стратегическая цель
Параллельное формирование безупречной деловой репутации для возможного карьерного роста в легальном секторе.
Нелегальные:
Объединить под своим началом средние криминальные группировки, предложив им не подчинение, а вхождение в "Семью" с долей в общем деле.
Создать внутренний кодекс, свою "криминальную культуру", чтобы сплотить последователей.
Наладить канал контрабанды через подконтрольные объекты.
Превратить MMM GROUP из банды в криминальный картель-семью, который будет контролировать не район, а весь городской бизнес.
Легальные:
Победа в тендере на строительство жилого комплекса как основная стратегическая цель
Параллельное формирование безупречной деловой репутации для возможного карьерного роста в легальном секторе.
Нелегальные:
Объединить под своим началом средние криминальные группировки, предложив им не подчинение, а вхождение в "Семью" с долей в общем деле.
Создать внутренний кодекс, свою "криминальную культуру", чтобы сплотить последователей.
Наладить канал контрабанды через подконтрольные объекты.
Превратить MMM GROUP из банды в криминальный картель-семью, который будет контролировать не район, а весь городской бизнес.
14. Итог.
Харизматичный лидер с аналитическим складом ума. Прошел путь от простого рабочего до владельца строительной империи. Обладает уникальной способностью находить общий язык с представителями разных социальных слоев. Главное достижение — создание сложной бизнес-структуры, успешно функционирующей в условиях постоянного риска. Отличается прагматизмом, решительностью и умением просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед.
Последнее редактирование:
