Артем Фанталов
Дворовый бро
ИГРОК
Регистрация:19.05.2022
Сообщения:66
Реакции:49
Баллы:80
1. Фамилия Имя Отчество (ID):
Фанталов Артем Сергеевич (ID 13-825)
2. Возраст и дата рождения:
27 лет, 15 ноября 1997 года
3. Фотографии персонажа:
4. Пол:
Мужской
5. Вероисповедание:
Атеист
6. Национальность:
Русский
7. Родители:
Отец: Фанталов Сергей Викторович инженер-логист, умер от инфаркта, когда Артему было 16 лет. Он был главным наставником Артема, привившим ему любовь к порядку и труду; ранняя потеря отца стала серьёзным испытанием для семьи.Мать: Фанталова Елена Петровна бухгалтер крупной сети супермаркетов, жива, проживает в Подмосковье. Артем ценит её поддержку и старается помогать ей при любой возможности.
8. Внешний вид:
Артем среднего роста (около 180 см), спортивного телосложения. Тёмно-русые короткие волосы, аккуратно подстриженная бородка. Часто носит синие джинсы и рубашку под пиджак. В деловой обстановке предпочитает синий пиджак и чёрные брюки, в неформальной — тёмную ветровку и джинсы. В манерах он спокойный, говорит неторопливо и сдержанным голосом. Держится уверенно и без суеты; сдержанные жесты и мимика подчёркивают его уравновешенный характер. В окраске одежды придерживается корпоративного дресс-кода семьи – синий верх, чёрный низ.
9. Особые приметы:
Миниатюрная татуировка крест-шестерня на левом запястье (набита в 2016 году, символ порядка и логистики). Узкий шрам на наружной стороне правой ладони — порез жестянкой в гараже в 13-летнем возрасте.
10. Образование:
«Колледж транспорта и логистики, диплом техника-логиста (2014-2016)»Заочное высшее — управление малым бизнесом (московский вуз, диплом с отличием, 2021). Удалось совместить учёбу с работой: уже тогда Артем развивал собственный бизнес, применяя новые знания на практике.
11. Жизненная линия:
11.1. Раннее детство (0–3 года):
Артем родился в Южном Бутове — районе с непростой репутацией, где соседствовали рабочие семьи и криминальные авторитеты. Родители с первых месяцев жизни сына стремились минимизировать его контакт с уличной средой: мать отказалась от ночных смен, чтобы проводить больше времени дома, а отец буквально взял за правило держать сына под присмотром, даже когда работал с чертежами и маршрутными листами на кухне. В доме царил порядок: каждое утро начиналось с одинакового расписания, игрушки были сложены по цвету, а прогулки по двору проходили только в сопровождении отца. Несмотря на все сложности района, Артем рос в атмосфере стабильности и заботы. Он рано начал говорить, был внимателен к интонациям взрослых и уже в два с половиной года умел отличить, когда отец уставший, а когда — злой. Это сформировало его раннее стремление к самоконтролю и наблюдательности, ставшее фундаментом его будущего характера.
11.2. Детство (3–12 лет):
К моменту поступления в начальную школу Артем уже чётко осознавал различие между порядком и хаосом: он интуитивно тянулся к чётким структурам, правилам, логике. Родители поощряли это — мать регулярно брала его с собой в бухгалтерию, где он с любопытством рассматривал графики и табели, а отец приучал сына к механике, показывая, как устроена подвеска или как расписываются маршруты доставки. С пяти лет Артем начал вести свой «домашний журнал», куда записывал расходы на еду, воду и электричество, а в восемь лет попросил у отца старые ведомости, чтобы «потренироваться считать по-настоящему». При этом мальчик не был замкнут — он играл с соседскими детьми, но редко участвовал в бессмысленных конфликтах и всегда стремился выступать организатором, распределяя роли и отвечая за общий результат. Ближе к десяти годам Артем начал понимать, что его окружение нестабильно: криминальные разговоры во дворе, драки, полицейские машины по вечерам — всё это настораживало. Он стал более сдержанным, научился держать дистанцию и всё чаще проводил вечера за изучением схем, чертежей и справочников, стараясь как можно быстрее вырасти и вырваться за пределы района, не потеряв своих принципов.
11.3. Подростковый период (12–18 лет):
С 12 лет подрабатывал в гараже отца — помогал перевозить запчасти, вёл учёт пробега машин. Отец привил ему уважение к технической стороне дела и финансовой дисциплине. Артем увлёкся машинами и механикой, даже самостоятельно чинил старую «семёрку» дворцовского формата. После неожиданной смерти отца в 2012 году Артем понял, что надёжная бизнес-система нужна не меньше, чем деньги. Эта утрата вынудила его быстро повзрослеть: он стремился поддерживать мать и твёрдо решил, что в будущем создаст собственное стабильное дело, способное обеспечить семью.
11.4. Юность (18–27 лет):
Окончив школу, Артем оформил собственное ИП и занялся мелкой логистикой: сначала возил стройматериалы по Подмосковью, затем расширил маршруты до межрегиональных перевозок. К 2020 году он уверенно перегонял автомобили между Москвой и крупными городами, сам заполнял декларации, вёл кассу и накопил репутацию исполнителя, который никогда не срывает срок. Именно тогда на него вышел Оливер Джармуш и предложил присоединиться к проекту «Shoot-Food».
В 2021 году, уже будучи штатным логистом «Shoot-Food», Артем отвечал за всю «белую» часть: оформлял закупки, маршруты, счета. Работа показала, как легко легальные и нелегальные потоки могут сливаться в единую схему — урок оказался ценным, но недолгим: после внутреннего конфликта и давления проверяющих структура закрылась.
Опыт криминальной грани оттолкнул Артема; он вернулся к чистому бизнесу и пригласил в партнёры давнего друга, бухгалтера Павла Родионова.С 2022 по 2024 год дуэт активно наращивал клиентскую базу и автопарк. К середине 2024-го фирма достигла уверенного среднего уровня: выкуплена заправка «Мос-Oil Академический», открыты новые маршруты для состоятельных клиентов западных районов Москвы. Павел взял на себя всю бухгалтерию и выстроил безупречное прикрытие финансовых потоков, а Артем сосредоточился на переговорах и технике. Легальная выручка steadily росла, проверок компания не опасалась.
Дополнительный рост обеспечила неформальная поддержка семьи Джармуш. Раз в полтора месяца из-за границы приходила партия автомобилей «с историей»; их оформляли на подставных продавцов, доводили до идеала на площадке заправки и легально продавали через рынок премиум-секонда. Артем занимался только логистикой и витриной продажи, не влезая в детали происхождения. Поток эксклюзивного товара усилил конкурентное преимущество фирмы, дал капитал на новые тягачи и автовозы и создал основу, на которой в 2025 году вырос бренд «Jarmush Export».
Понимая, что стабильный рост невозможен без чёткой внутренней системы, Артем начал внедрять в компании корпоративные стандарты. Он ввёл обязательные ежедневные отчёты, внутреннюю CRM-систему и разработал регламент обслуживания клиентов. Весь персонал — от водителей до младшего менеджмента — проходил инструктаж, организованный по шаблону, который Фанталов составлял лично. Ему удавалось совмещать масштабное мышление с вниманием к деталям: от расписания маршрутов до цвета канцелярских папок на складе. Его подход формировал вокруг него лояльную команду — люди чувствовали порядок, понимали ожидания и видели в Артёме не просто начальника, а человека, который может построить крепкое дело с нуля. Многие, кто приходил «просто поработать», оставались надолго, втягиваясь в проект, где каждый знал своё место и видел, как его вклад влияет на общий результат.
К 2024 году Артем окончательно оформился как руководитель, способный объединить разрозненные ресурсы в работающую систему. При возникновении непредвиденных ситуаций — будь то срыв поставки, угроза внеплановой проверки или конфликт с клиентом — именно он разруливал их на месте, лично договариваясь, убеждая, перенастраивая логистику. Его способность быстро выстраивать новые схемы и параллельно масштабировать текущие процессы впечатляла даже Павла, привыкшего к сухим цифрам. По сути, Фанталов уже в тот период выполнял функции генерального директора, хотя официальное объединение под брендом «Jarmush Export» ещё не состоялось. Благодаря гибкому мышлению, жёсткой дисциплине и умению выстраивать структуру с нуля, Артем подготовил команду и инфраструктуру, которые были готовы к следующему шагу — переходу на новый уровень совместного бизнеса.
12. Настоящее время:
Артем по-прежнему проживает в посёлке Горки, а рабочий день разбит на три обязательные точки контроля. Утром он появляется в офисе «Jarmush Export», подписывает входящие договоры, сверяет налоговые отчёты и даёт юристу задания по новым тендерам. Ближе к полудню выезжает на площадку заправки — проверяет, как идёт приём очередной партии машин, лично осматривает технику и уточняет у механиков сроки подготовки к выдаче. Вечером встречается с дилерами премиум-сегмента или проводит видеоконференции с региональными клиентами: его задача — держать поток легальных заказов стабильным, чтобы фирма выглядела безупречно на любых проверках.
Финансовые вопросы Артем ежедневно обсуждает с Павлом Родионовым: вместе они выстраивают схемы оптимального налогообложения и отслеживают движение средств через свежие выписки. По линии безопасности он держит постоянный контакт с Винцентом и Оливером Джармушами — согласовывает расписание автоколонн и информируется о ситуации на дорогах, не вмешиваясь в силовые детали.
В свободные окна директор лично тестирует новые маршруты: садится в пилотный автовоз, едет до контрольной точки, смотрит, где можно сократить километраж и как обойти проблемные посты. Такой режим позволяет ему одновременно оставаться лицом законной части бизнеса и гарантом того, что «чистая витрина» не треснет под давлением подпольных операций семьи.
13. Планы на будущее:
Развернуть официальную сеть «J-Service»: к концу 2026 г. открыть в Западном и Северо-Западном округах по одному фирменному автосервису и складу, оформив их как пункты техобслуживания и логистические хабы. Это даст легальное прикрытие для всех узлов, которые Винцент планирует укрепить на той же территории.
Подготовить инфраструктуру для гостендеров. Зарегистрировать внутри «Jarmush Export» дочернюю дистрибьюторскую фирму, пройти аккредитацию на электронных площадках и подать первые заявки на поставку автозапчастей, топлива и медицинских расходников. Задача Артема — оформить документы безукоризненно, чтобы контракты автоматически уходили «в свои руки» после того, как силовой блок договорится с чиновниками.
Создать публичную витрину бренда. До лета 2026 г. открыть автосалон «J-Cars» у Кутузовского проспекта: на первом этаже выставка легальных машин, на втором — офис продаж и переговорная. Салон станет точкой отмыва средств, но на бумаге будет выглядеть героем бизнес-рейтингов.Финансовый контур.
Совместно с Павлом Родионовым увеличить оборот «чистых» денег: довести долю легального дохода в общей кассе до 40 %, расширив сеть микрофирм-контрагентов и диверсифицировав платежные каналы через криптоплатежи и факторинговые схемы.
Кадры и безопасность. Запустить стрелковый клуб «Target Line» как спортивное юрлицо, через которое сто бойцов силового крыла получат лицензии и регулярные тренировки. Легальная оболочка клуба ложится на Артема: аренда площадки, разрешительная документация, отчётность в ФНС.
Таможня и полиция. На своей стороне оформить консультативные договоры с юридической фирмой, где работают бывшие сотрудники ФТС и МВД; задача — ввести нужных людей в роль «внешних экспертов» компании и укрепить информационный канал о проверках.
14. Итог:
Артем Фанталов — не герой романтизированных криминальных легенд, а человек, который методично и постепенно строит своё дело. Его путь пролегает от отцовского гаража до собственной компании с тремя направлениями бизнеса: логистика, автозаправка, грузоперевозки. Он видит ходы на несколько шагов вперёд, знает цену стабильности и научился сочетать законность с «закулисной» логикой. В союзе с Винцентом и Оливером Артем стал центральной фигурой новой преступно-деловой «семьи» — надёжным лицом компании, через которое криминальный фронт умело маскируется под бизнес. Он сумел навести мосты между подпольным миром и легальным предприятием, превратив опасное на первый взгляд партнёрство в отлаженный механизм, работающий на благо их общего дела.
Фанталов Артем Сергеевич (ID 13-825)
2. Возраст и дата рождения:
27 лет, 15 ноября 1997 года
3. Фотографии персонажа:
4. Пол:
Мужской
5. Вероисповедание:
Атеист
6. Национальность:
Русский
7. Родители:
Отец: Фанталов Сергей Викторович инженер-логист, умер от инфаркта, когда Артему было 16 лет. Он был главным наставником Артема, привившим ему любовь к порядку и труду; ранняя потеря отца стала серьёзным испытанием для семьи.Мать: Фанталова Елена Петровна бухгалтер крупной сети супермаркетов, жива, проживает в Подмосковье. Артем ценит её поддержку и старается помогать ей при любой возможности.
8. Внешний вид:
Артем среднего роста (около 180 см), спортивного телосложения. Тёмно-русые короткие волосы, аккуратно подстриженная бородка. Часто носит синие джинсы и рубашку под пиджак. В деловой обстановке предпочитает синий пиджак и чёрные брюки, в неформальной — тёмную ветровку и джинсы. В манерах он спокойный, говорит неторопливо и сдержанным голосом. Держится уверенно и без суеты; сдержанные жесты и мимика подчёркивают его уравновешенный характер. В окраске одежды придерживается корпоративного дресс-кода семьи – синий верх, чёрный низ.
9. Особые приметы:
Миниатюрная татуировка крест-шестерня на левом запястье (набита в 2016 году, символ порядка и логистики). Узкий шрам на наружной стороне правой ладони — порез жестянкой в гараже в 13-летнем возрасте.
10. Образование:
«Колледж транспорта и логистики, диплом техника-логиста (2014-2016)»Заочное высшее — управление малым бизнесом (московский вуз, диплом с отличием, 2021). Удалось совместить учёбу с работой: уже тогда Артем развивал собственный бизнес, применяя новые знания на практике.
11. Жизненная линия:
11.1. Раннее детство (0–3 года):
Артем родился в Южном Бутове — районе с непростой репутацией, где соседствовали рабочие семьи и криминальные авторитеты. Родители с первых месяцев жизни сына стремились минимизировать его контакт с уличной средой: мать отказалась от ночных смен, чтобы проводить больше времени дома, а отец буквально взял за правило держать сына под присмотром, даже когда работал с чертежами и маршрутными листами на кухне. В доме царил порядок: каждое утро начиналось с одинакового расписания, игрушки были сложены по цвету, а прогулки по двору проходили только в сопровождении отца. Несмотря на все сложности района, Артем рос в атмосфере стабильности и заботы. Он рано начал говорить, был внимателен к интонациям взрослых и уже в два с половиной года умел отличить, когда отец уставший, а когда — злой. Это сформировало его раннее стремление к самоконтролю и наблюдательности, ставшее фундаментом его будущего характера.
11.2. Детство (3–12 лет):
К моменту поступления в начальную школу Артем уже чётко осознавал различие между порядком и хаосом: он интуитивно тянулся к чётким структурам, правилам, логике. Родители поощряли это — мать регулярно брала его с собой в бухгалтерию, где он с любопытством рассматривал графики и табели, а отец приучал сына к механике, показывая, как устроена подвеска или как расписываются маршруты доставки. С пяти лет Артем начал вести свой «домашний журнал», куда записывал расходы на еду, воду и электричество, а в восемь лет попросил у отца старые ведомости, чтобы «потренироваться считать по-настоящему». При этом мальчик не был замкнут — он играл с соседскими детьми, но редко участвовал в бессмысленных конфликтах и всегда стремился выступать организатором, распределяя роли и отвечая за общий результат. Ближе к десяти годам Артем начал понимать, что его окружение нестабильно: криминальные разговоры во дворе, драки, полицейские машины по вечерам — всё это настораживало. Он стал более сдержанным, научился держать дистанцию и всё чаще проводил вечера за изучением схем, чертежей и справочников, стараясь как можно быстрее вырасти и вырваться за пределы района, не потеряв своих принципов.
11.3. Подростковый период (12–18 лет):
С 12 лет подрабатывал в гараже отца — помогал перевозить запчасти, вёл учёт пробега машин. Отец привил ему уважение к технической стороне дела и финансовой дисциплине. Артем увлёкся машинами и механикой, даже самостоятельно чинил старую «семёрку» дворцовского формата. После неожиданной смерти отца в 2012 году Артем понял, что надёжная бизнес-система нужна не меньше, чем деньги. Эта утрата вынудила его быстро повзрослеть: он стремился поддерживать мать и твёрдо решил, что в будущем создаст собственное стабильное дело, способное обеспечить семью.
11.4. Юность (18–27 лет):
Окончив школу, Артем оформил собственное ИП и занялся мелкой логистикой: сначала возил стройматериалы по Подмосковью, затем расширил маршруты до межрегиональных перевозок. К 2020 году он уверенно перегонял автомобили между Москвой и крупными городами, сам заполнял декларации, вёл кассу и накопил репутацию исполнителя, который никогда не срывает срок. Именно тогда на него вышел Оливер Джармуш и предложил присоединиться к проекту «Shoot-Food».
В 2021 году, уже будучи штатным логистом «Shoot-Food», Артем отвечал за всю «белую» часть: оформлял закупки, маршруты, счета. Работа показала, как легко легальные и нелегальные потоки могут сливаться в единую схему — урок оказался ценным, но недолгим: после внутреннего конфликта и давления проверяющих структура закрылась.
Опыт криминальной грани оттолкнул Артема; он вернулся к чистому бизнесу и пригласил в партнёры давнего друга, бухгалтера Павла Родионова.С 2022 по 2024 год дуэт активно наращивал клиентскую базу и автопарк. К середине 2024-го фирма достигла уверенного среднего уровня: выкуплена заправка «Мос-Oil Академический», открыты новые маршруты для состоятельных клиентов западных районов Москвы. Павел взял на себя всю бухгалтерию и выстроил безупречное прикрытие финансовых потоков, а Артем сосредоточился на переговорах и технике. Легальная выручка steadily росла, проверок компания не опасалась.
Дополнительный рост обеспечила неформальная поддержка семьи Джармуш. Раз в полтора месяца из-за границы приходила партия автомобилей «с историей»; их оформляли на подставных продавцов, доводили до идеала на площадке заправки и легально продавали через рынок премиум-секонда. Артем занимался только логистикой и витриной продажи, не влезая в детали происхождения. Поток эксклюзивного товара усилил конкурентное преимущество фирмы, дал капитал на новые тягачи и автовозы и создал основу, на которой в 2025 году вырос бренд «Jarmush Export».
Понимая, что стабильный рост невозможен без чёткой внутренней системы, Артем начал внедрять в компании корпоративные стандарты. Он ввёл обязательные ежедневные отчёты, внутреннюю CRM-систему и разработал регламент обслуживания клиентов. Весь персонал — от водителей до младшего менеджмента — проходил инструктаж, организованный по шаблону, который Фанталов составлял лично. Ему удавалось совмещать масштабное мышление с вниманием к деталям: от расписания маршрутов до цвета канцелярских папок на складе. Его подход формировал вокруг него лояльную команду — люди чувствовали порядок, понимали ожидания и видели в Артёме не просто начальника, а человека, который может построить крепкое дело с нуля. Многие, кто приходил «просто поработать», оставались надолго, втягиваясь в проект, где каждый знал своё место и видел, как его вклад влияет на общий результат.
К 2024 году Артем окончательно оформился как руководитель, способный объединить разрозненные ресурсы в работающую систему. При возникновении непредвиденных ситуаций — будь то срыв поставки, угроза внеплановой проверки или конфликт с клиентом — именно он разруливал их на месте, лично договариваясь, убеждая, перенастраивая логистику. Его способность быстро выстраивать новые схемы и параллельно масштабировать текущие процессы впечатляла даже Павла, привыкшего к сухим цифрам. По сути, Фанталов уже в тот период выполнял функции генерального директора, хотя официальное объединение под брендом «Jarmush Export» ещё не состоялось. Благодаря гибкому мышлению, жёсткой дисциплине и умению выстраивать структуру с нуля, Артем подготовил команду и инфраструктуру, которые были готовы к следующему шагу — переходу на новый уровень совместного бизнеса.
12. Настоящее время:
Артем по-прежнему проживает в посёлке Горки, а рабочий день разбит на три обязательные точки контроля. Утром он появляется в офисе «Jarmush Export», подписывает входящие договоры, сверяет налоговые отчёты и даёт юристу задания по новым тендерам. Ближе к полудню выезжает на площадку заправки — проверяет, как идёт приём очередной партии машин, лично осматривает технику и уточняет у механиков сроки подготовки к выдаче. Вечером встречается с дилерами премиум-сегмента или проводит видеоконференции с региональными клиентами: его задача — держать поток легальных заказов стабильным, чтобы фирма выглядела безупречно на любых проверках.
Финансовые вопросы Артем ежедневно обсуждает с Павлом Родионовым: вместе они выстраивают схемы оптимального налогообложения и отслеживают движение средств через свежие выписки. По линии безопасности он держит постоянный контакт с Винцентом и Оливером Джармушами — согласовывает расписание автоколонн и информируется о ситуации на дорогах, не вмешиваясь в силовые детали.
В свободные окна директор лично тестирует новые маршруты: садится в пилотный автовоз, едет до контрольной точки, смотрит, где можно сократить километраж и как обойти проблемные посты. Такой режим позволяет ему одновременно оставаться лицом законной части бизнеса и гарантом того, что «чистая витрина» не треснет под давлением подпольных операций семьи.
13. Планы на будущее:
Развернуть официальную сеть «J-Service»: к концу 2026 г. открыть в Западном и Северо-Западном округах по одному фирменному автосервису и складу, оформив их как пункты техобслуживания и логистические хабы. Это даст легальное прикрытие для всех узлов, которые Винцент планирует укрепить на той же территории.
Подготовить инфраструктуру для гостендеров. Зарегистрировать внутри «Jarmush Export» дочернюю дистрибьюторскую фирму, пройти аккредитацию на электронных площадках и подать первые заявки на поставку автозапчастей, топлива и медицинских расходников. Задача Артема — оформить документы безукоризненно, чтобы контракты автоматически уходили «в свои руки» после того, как силовой блок договорится с чиновниками.
Создать публичную витрину бренда. До лета 2026 г. открыть автосалон «J-Cars» у Кутузовского проспекта: на первом этаже выставка легальных машин, на втором — офис продаж и переговорная. Салон станет точкой отмыва средств, но на бумаге будет выглядеть героем бизнес-рейтингов.Финансовый контур.
Совместно с Павлом Родионовым увеличить оборот «чистых» денег: довести долю легального дохода в общей кассе до 40 %, расширив сеть микрофирм-контрагентов и диверсифицировав платежные каналы через криптоплатежи и факторинговые схемы.
Кадры и безопасность. Запустить стрелковый клуб «Target Line» как спортивное юрлицо, через которое сто бойцов силового крыла получат лицензии и регулярные тренировки. Легальная оболочка клуба ложится на Артема: аренда площадки, разрешительная документация, отчётность в ФНС.
Таможня и полиция. На своей стороне оформить консультативные договоры с юридической фирмой, где работают бывшие сотрудники ФТС и МВД; задача — ввести нужных людей в роль «внешних экспертов» компании и укрепить информационный канал о проверках.
14. Итог:
Артем Фанталов — не герой романтизированных криминальных легенд, а человек, который методично и постепенно строит своё дело. Его путь пролегает от отцовского гаража до собственной компании с тремя направлениями бизнеса: логистика, автозаправка, грузоперевозки. Он видит ходы на несколько шагов вперёд, знает цену стабильности и научился сочетать законность с «закулисной» логикой. В союзе с Винцентом и Оливером Артем стал центральной фигурой новой преступно-деловой «семьи» — надёжным лицом компании, через которое криминальный фронт умело маскируется под бизнес. Он сумел навести мосты между подпольным миром и легальным предприятием, превратив опасное на первый взгляд партнёрство в отлаженный механизм, работающий на благо их общего дела.
Последнее редактирование:
