Амнистия №13263 // Амнистия 13262/Артём Борнитов

[Владислав Поздняков]

- Ваш игровой никнейм

Владислав Поздняков

- Ваш ID

422-725

- ID нарушителя

нет его

- Время нарушения

04.04.2026

- Описание ситуации

Выше указал

- Доказательства

Выше указал

- Причина выдачи наказания

Выше указал

- Дата и время выдачи наказания

04.04.2026, но я не думаю что это является наказанием.

- Краткое описание ситуации

Выше указал подробно

- Скриншот наказания

Его нет

Хочу поднять важный и, на мой взгляд, принципиальный вопрос, касающийся текущего состояния радио и управленческих решений, которые были приняты в последнее время.

Речь пойдёт о ситуации с Артёмом Борнитовым.

Я являюсь радиоведущим внутри проекта и наблюдал за его работой не со стороны, а непосредственно изнутри. Также в реальной жизни я занимаю руководящую позицию в IT (Head of Payment), поэтому понимаю, как должны выстраиваться процессы, коммуникации и принятие решений в работающей системе.

Артём Борнитов это человек, который фактически жил радио. Это не просто слова. Он принимал участие в развитии структуры практически с самого её основания, вкладывал огромное количество времени, сил и личной ответственности. Он не просто занимал должность, он тянул на себе значительную часть процессов, зачастую закрывая те зоны, которые по-хорошему должны были быть распределены между несколькими людьми.

Ключевая проблема, которую я хочу обозначить это отсутствие нормальной обратной связи и игнорирование инициатив.

Артём неоднократно поднимал вопросы, связанные с проблемами радио:

• организационные недочёты,
• технические ограничения,
• необходимость оптимизации процессов,
• предложения по улучшению работы команды.

Это не были абстрактные мнения, это была структурированная обратная связь с конкретными предложениями по улучшению.

Но что мы имеем по факту?

Эти инициативы:

• не обсуждались должным образом,
• не прорабатывались,
• и, что самое критичное, попросту игнорировались.

Простой и наглядный пример это перенос радио на более мощный хостинг.
Этот вопрос стоит с 28 февраля.
Это не сложная стратегическая задача, это базовая техническая необходимость, которая напрямую влияет на стабильность и качество работы радио.

В любой IT-команде подобный вопрос:

1. фиксируется,
2. получает приоритет,
3. декомпозируется на задачи,
4. и реализуется в разумные сроки.

Здесь же он просто висит месяцами.

Это уже говорит не о сложности задачи, а о проблемах в управлении и принятии решений.

Теперь немного из практики реальной работы.

В нормальной IT-структуре, если человек:

• системно выявляет проблемы,
• предлагает решения,
• берёт на себя ответственность,
• и при этом глубоко погружён в продукт,

его не убирают.

С ним работают.

Даже если его подход где-то неудобный это не причина игнорировать ценность его вклада. Наоборот, такие люди являются точками роста для проекта.

Игнорирование подобных сотрудников обычно приводит к одному из двух сценариев:

1. либо проект начинает стагнировать,
2. либо ключевые люди уходят или их убирают, после чего начинается деградация процессов.

Сейчас, к сожалению, ситуация выглядит именно как второй сценарий.

Уход или снятие Артёма это не решение проблемы.
Это устранение человека, который на эти проблемы указывал.

А сами проблемы при этом:

• никуда не делись,
• не были решены,
• и продолжают накапливаться.

Это фундаментальная ошибка управления.

Приведу несколько примеров из реальной практики.

Первый пример это внутренние IT-продукты в крупных компаниях. Очень часто они закрываются не потому, что идея плохая, а потому что команда игнорирует обратную связь от пользователей и сотрудников. В итоге продукт развивается в отрыве от реальных потребностей и становится никому не нужным.

Второй пример это история с продуктами компании Nokia в период до потери лидерства. Руководство игнорировало сигналы от рынка и внутренних команд о необходимости изменений, в частности перехода к новым операционным системам и подходам. В результате компания потеряла позиции, несмотря на сильную базу и ресурсы.

Третий пример это Google+, который закрыли, несмотря на огромные вложения. Одна из ключевых проблем заключалась в том, что продукт навязывался сверху, а реальные потребности пользователей и обратная связь игнорировались или учитывались недостаточно. В итоге проект не смог удержать аудиторию.

Во всех этих случаях проблема была не в людях на местах, а в системе, которая:

• не слышала,
• не обрабатывала обратную связь,
• и не принимала своевременные решения.

Я хочу отдельно подчеркнуть, что речь сейчас не только про одного человека.

Речь про системный подход.

Если внутри проекта:

• нет нормальной обратной связи,
• инициативы игнорируются,
• задачи не доводятся до реализации,
• а люди, которые пытаются это исправить, в итоге убираются,

это прямой сигнал о том, что внутри есть организационные проблемы.

И их нужно решать.

Поэтому моя позиция следующая:

1. Пересмотреть решение по Артёму Борнитову и вернуть его на занимаемую должность. Это человек, который доказал свою вовлечённость и компетентность на практике.
2. Провести разбор всех предложений и обратной связи, которые он давал ранее. Не формально, а с реальной проработкой.
3. Наладить процесс коммуникации:
   • чтобы предложения не терялись,
   • чтобы на них давалась обратная связь,
   • и чтобы по ним принимались конкретные решения.
4. Закрыть базовые технические задачи, которые уже давно висят, включая перенос на новый хостинг. Это минимальный уровень, с которого вообще начинается нормальная работа.

Потому что сейчас складывается ощущение, что проблема не в людях, а в системе, которая:

• не слышит,
• не обрабатывает,
• и не реализует.

И пока это не будет исправлено, подобные ситуации будут повторяться.

Надеюсь, что данное сообщение будет воспринято не как критика ради критики, а как попытка обратить внимание на реальные проблемы и сдвинуть ситуацию в сторону развития, а не стагнации.

 

[boy_zip]

Полностью согласен. Верните Артема!

 

[Кирилл Смирнов]

В жизни любой структуры есть люди, которые измеряются не строчкой в штатном расписании и не количеством отработанных часов. Они измеряются тем, что происходит, когда их нет. И вот этот момент наступил.

Артём Борнитов — это человек, который фактически жил радио. Эти слова не гипербола и не попытка приукрасить реальность. Это констатация медицинского факта: радио было для него не местом работы, а образом функционирования. Он дышал эфиром, думал процессами, закрывал проблемы ещё до того, как они становились проблемами руководства.

Когда мы говорим «он принимал участие в развитии структуры практически с самого её основания», это значит, что Артём прошёл путь, на котором большинство поворачивает назад. Он видел радио в разные эпохи: когда оно только вставало на ноги, когда оно росло, когда оно сталкивалось с кризисами. И на каждом этапе он не был сторонним наблюдателем. Он был тем, кто брал лопату и шёл копать, когда другие обсуждали, какую лопату лучше купить.

Требуем вернуть нашего любимого и самого лучшего Главного Куратора за Радио Артёма Борнитова

 

[Мария Никольская]

Поддерживаю возвращение Артёма Борнитова!